В основе шкалы цифрового развития (рис.1) лежит модель от Google и Boston Consulting Group. Четыре варианта ответов на каждый блок соответствуют определенным этапам цифрового развития, сумма баллов за ваши ответы дает приблизительное представление о том, где располагается ваша организация на этой шкале.

Ваша компания только начинает свой путь на пути цифровой трансформации. Сейчас важно на уровне руководителей высшего звена и собственников бизнеса обозначить приоритет внедрения цифровых решений. Потребуется проактивная позиция руководителей отделов и ведущих специалистов.

Определите или изучите стратегические цели компании на несколько лет вперед, каждую цель следует декомпозировать и разобрать на задачи.

Уже сейчас вы можете инициировать сбор идей по улучшению процессов и технологий — это может быть онлайн-опрос, деловая игра или целая стратегическая сессия.

Зафиксируйте каждую идею, определите приоритеты, принимая во внимание срок возврата инвестиций и экономическую выгоду, спланируйте бюджет на ПО и оплату услуг на полугодие или год.

На уровне компании — в принципах корпоративной культуры, на совместных мероприятиях и общении с руководством — нужно транслировать необходимость развития технологий.

Обеспечьте ресурсами ИТ-отдел: нужны руководители проектов, администраторы, разработчики и специалисты по информационной безопасности.